Hay 8 clavespara lograr un liderazgo efectivo. Hay 8 claves que marcan el éxito de un líder.
Ejemplo
El éxito de un líder comienza con esta primera clave. Tener un buen ejemplo de referencia como Gandhi, la madre Teresa o Steve Jobs no basta. Estos líderes hacían lo que predicaban. Y tú debes predicar con tu ejemplo si quieres dejar huella.
"La palabra convence, el ejemplo arrastra"
Fuerza
Fuerza no significa fuerza física. Incluye la fuerza mental, emocional y espiritual. Si quieres serun líder efectivo debes irradiar esa fuerza que te permitirá influir en los demás. Sólo cuando los líderes son fuertes provocan cambios en los demás.
"Muchas personas tienen poder, pero pocos tienen poder para llegar a las personas"
Entusiasmo
Es el interés en su máximo exponente proyectado a alguna actividad o área. No lo confundas con pasión. El entusiasmo contagia. Debes ser un entusiasmado de todo lo que hagas, sólo así conseguirás proyectar en los demás la figura de un auténtico líder.
"El entusiasmo es la emoción con la inspiración, la motivación, y una pizca de creatividad" Bon Bennett.
Resiliencia
No lo confundas conresistencia. La resiliencia es la capacidad de un líder a afrontar los problemas y salir fortalecido de ellos. Un líder resiliente no fracasa, se hace más fuerte. Un líder resiliente tiene problemas pero hace de ellos sus mejores maestros. Un líder resistente soporta. Un líder resiliente mejora.
"La experiencia no es lo que te sucede, sino lo que haces con lo que te sucede". Aldoux Huxley
Inteligencia emocional
Fundamental para ser un líderefectivo. La inteligencia emocional te ayuda a reconocer y gestionar emociones, comportamientos; percibir y observar claves de la conducta en grupo esenciales para el liderazgo. Las investigaciones afirman que el 80% del éxito en el liderazgo depende de la inteligencia emocional.
"Desarrollar una inteligencia emocional más fuerte es uno de los mayores retos a los que se enfrentan los padres y los líderes en todos los niveles de las organizaciones". Stephen Covey
Oratoria
Saber emplear el lenguaje es fundamentalpara influenciar. Fíjate en los grandes líderes, están todos formados en una perfecta oratoria. Se expresan a la perfección, emplean metáforas, símiles, ¡todo! Así, sus palabras consiguen la fuerza y veracidad que desean transmitir. Un buen líder no dice lo que la gente quiere escuchar. Un buen líder dice lo que la gente necesita escuchar. Y lo hace de una forma entendible, cercana y veraz. Muchos de los líderes que hoy están muertos se les recuerdan por sus discursos. Tenlo en cuenta.
"I have a dream" (Tengo un sueño). Martin Luther King
Acción
De nada sirve un líderque sepa hablar si no hace lo que dice. Si quieres lograr ser un magnífico líder debe existir concordancia entre lo que dices y lo que haces. No hace falta decir incluso nada porque haciéndolo se dice solo. Ese es un auténtico líder, el que entre sus palabras y sus acciones no existe diferencia alguna.
"Hacer es la mejor manera de decir". José Martí
Ética
Columna vertebral del éxito y eficacia del liderazgo. Todo líder exitoso es antes persona que empresario. Son empleados lo que tienes a tu cargo, pero también son personas. Tú decides cómo llevarlo a cabo, pero recuerda: "Una empresa que sólo hace dinero es una empresa pobre". Henry Ford
Estilos de liderazgo hay muchos, pero estilos de liderazgo que tengan éxito no tantos. Seguroque habrás oído hablar multitud de veces del liderazgo y sus tipos, de los distintos estilos de liderazgo que hay, etc., y es que es cierto que hay muchos estilos de liderazgo dependiendo bajo qué criterio se clasifiquen. Hoy veremos los tres estilosde liderazgo que más éxito tienen en las organizaciones, y es por ello que son los 3 estilos de liderazgo más comunes que podemos encontrar en cualquier organización.
Líder autoritario: el líder fija las directrices sin participación del grupo. El líder concentra todo el poder y la toma de decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder.
Líder democrático: las directrices son debatidas por el grupo y decididas por éste con el estímulo y apoyo del líder. Se basa en la colaboración y participación de todos los miembros del grupo. El líder y los subordinados actúan como una unidad.
Líder liberal o líder Laissez Faire: laiseez faire es una expresión francesa que significa dejen hacer o dejen pasar. De ahí, que este estilo de liderazgo se caracterice por una libertad completa por parte del grupo en las decisiones y una participación mínima del líder. El líder no ejerce su función, no se responsabiliza del grupo y deja a éste a su propia iniciativa.
El psicólogo Kurt Lewin, durante sus investigaciones sobre el liderazgo durante la Segunda Guerra Mundial, fue quien destacó estos tres estilos de liderazgo que a día de hoy siguen siendo los más habituales en el mundo de las organizaciones. A pesar de que los estudios afirman que el liderazgo democrático es el mejor, el liderazgo autocrático o autoritario y el liderazgo liberal son todavía dos grandes estilos muy presentes en multitud de empresas y organizaciones.
Definiciónde liderazgo situacionalEl conceptode liderazgo situacional hace referencia a un modelo de liderazgo mediante el cual el líder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de la situación y del nivel de desarrollo de los empleados.
Todos los equipos detrabajo pasan por diversas fases de desarrollo, de ahí que el estilo de liderazgo más eficaz sea el que se adapte a los colaboradores en cada momento, ejerciendo así un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo. Dependiendo de las características del momento, el líder deberá optar por un modo de liderar en cada situación, incluso dando una orientación diferente a la misma persona en situaciones distintas. En definitiva, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los distintos tipos de comportamiento que ejerce un líder con el objetivo de adaptarse al nivel de desarrollo y competencia de su equipo de trabajo. Liderazgo situacionalde Hersey y Blanchard Dentro del ámbito de la Psicología del trabajo y de los recursos humanos, Paul Hersey y Ken Blanchard diseñaron el modelo de liderazgo situacional. Este modelo afirma quese puede analizar una situación determinada para luego adoptar un estilo de liderazgo apropiado a esa situacióny así poder llevar a cabo la tarea éxitosamente. El análisis de esta situación va a depender principalmente de la madurez de los empleados. Hersey y Blanchard definen a la madurez no como edad o estabilidad emocional, sino que para ellos la madurez de los empleados consiste en el deseo de logro que tienen, la habilidad, la experiencia, y la disposición a aceptar responsabilidades. Características delliderazgo situacionalde Hersey y Blanchard Como decíamos anteriormente, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los tipos de comportamiento que ejerce un líder con el propósito de adaptarse a su equipo de trabajo. Los tipos de comportamiento de un líder son dos:
Comportamiento directivo: centrado en el desarrollo de la tarea. El líder define las funciones y tareas; señala qué, cuándo y cómo realizarlas y controla los resultados.
Comportamiento de apoyo: centrado en el desarrollo del grupo. El líder fomenta la participación y da cohesión; apoya y motiva a los miembros del grupo.
El líder puede emplear ambos tipos de comportamiento en mayor o menor medida dando como resultado cuatro estilos de liderazgo.
Control: alto nivel de comportamiento directivo y bajo de apoyo. Los líderes definen los roles y tareas y toman las decisiones.
Supervisión: alto nivel de comportamiento directivo pero pide ideas y sugerencias al equipo y reconoce los avances y mejoras.
Asesoramiento: alto nivel de comportamiento de apoyo y bajo de directivo. El líder y el equipo toman parte en las decisiones y se ejerce el control de manera conjunta.
Delegación: bajos niveles en ambos comportamientos. La presencia del líder disminuye y la responsabilidad es plenamente del equipo.
Cada uno de estos estilos se adaptará a los distintos niveles de desarrollo o a las distintas situaciones por las que tendrá que pasar un equipo de trabajo hasta realizar la tarea. Hersey y Blanchard definen cuatro niveles por los que pasa el equipo:
Nivel de desarrollo 1 (E1): el líder controla. Baja competencia/ bajo compromiso: falta de habilidades para realizar la tarea y carencia de motivación para abordarla.
Nivel de desarrollo 2 (E2): el líder supervisa. Alguna competencia/ bajo compromiso: el equipo cuenta con ciertas habilidades relevantes pero es incapaz de realizar el trabajo sin ayuda. Todavía no se sienten comprometidos con la tarea.
Nivel de desarrollo 3 (E3): el líder asesora. Alta competencia/ compromiso variable: el equipo tiene experiencia y es capaz pero aún le falta un poco de confianza para hacerlo solo o motivación para hacerlo rápido y bien.
Nivel de desarollo 4 (E4): el líder delega. Alta competencia/ alto compromiso: tienen experiencias en sus puestos y se sienten cómodos y seguros desempeñándolos.
Antes de definir el concepto de liderazgo autocrático, sepamos qué significa autocracia. Autocraciaproviene del griego autos (por uno mismo) y kratos (fuerza, poder, gobierno), lo que equivale a la designación del poder, la fuerza o el gobierno a una sola persona o a la designación por uno mismo del poder, la fuerza o el gobierno. Definición deliderazgo autocrático
Estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder que manda y gobierna al grupo, que son subordinadosa él. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una única figura, la del líder. Característicasdel liderazgo autocrático
el líder toma todas las decisiones
no permite la participación o discusión del grupo
el líder es el dueño de la información
no delega responsabilidades
fija los objetivos a cumplir
administra premios y castigos
tiene control sobre todo y sobre todos
Ventajasy desventajas del liderazgo autocrático
Ventajas:
es eficiente
se consiguen resultados a corto plazo
es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las que hay que tomar una rápida decisión
se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que los trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas
hay un control total sobre todo el proceso
el proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma persona, que está al corriente de todo
Desventajas:
puede ser frustrante y estresante para los trabajadores
hay pocos elogios
el líder sólo se comunica con el grupo cuando se cometen errores
no hay participación de los empleados
puede crear miedo en el grupo, lo que produce mayor ausentismo y menor motivación, lo que dificulta el proceso y empeora el resultado omite ideas y opiniones del grupo
Característicasdel líder autocrático
dominante
exigente
restrictivo
firme en su carácter
desconfía de los demás
controlador
La experienciademuestra que los líderes que manejan este estilo de liderazgo pueden ser desde maestros hasta dictadores, todo reside en cómo el líder maneje y perciba la situación y su posición como tal.
El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y por otro lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo consigan. El líderotorga a sus trabajadores intereses y recompensas y éstos responden con su trabajo. Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo más importante de un trabajador es hacer lo que el líder dice que haga.
Y el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras para que los trabajadorestrabajen de manera óptima en la consecución de objetivos que ha marcado el líder y la empresa.En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen ganando. Características del liderazgo transaccional
política de premios económicos según el rendimiento
tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la gratitud
respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados
es imprescindible para el funcionamiento de la empresa
Ventajas ydesventajas del liderazgo transaccionalVentajas:
hay un beneficio mutuo
el trabajo es valorado y considerado
es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.
Desventajas:
tiene poco alcance
dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente
si se emplea sólo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar mayor efectividad en la empresa
gestión pasiva por parte del líder, ya que sólo actúa si no se obtiene lo esperado
la relación entre líder y trabajador es impersonal
Liderazgotransaccional y transformacional
El liderazgotransaccional y liderazgo transformacional son dos enfoques distintos de liderazgo que se han estudiado ampliamente en Psicología del trabajo y de los recursos humanos.
Algunas diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional son:
el líder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa y sus trabajadores
el líder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la forma en que la empresa opera. No se centra en resultados, sino en las personas que hacen posible esos resultados
el liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo transformacional pretende ser duradero
El liderazgo transformacionalsurge a partir de James MacGregor Burns y Bernad M. Bass, que describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba a valorar más en el mundo de la empresa. Se trataba del concepto de liderazgo transformacional. Definiciónde liderazgo transformacional
Proceso común de lídery trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.Se podría decir que se trata de un un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un ejerciciomás importante en la transmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ahí que su nombre también sea el de liderazgo carismático.
Características del liderazgo transformacional
aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que una herramienta para ganar dinero.
hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa.
hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazo
hay voluntad de arriesgarse
Ventajas y desventajasdel liderazgo transformacional Ventajas:
desarrollo de habilidades sociales
el líder es un ejemplo a seguir
aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios
menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
aprendizaje corporativo
Desventajas:
asume que hay motivación por parte del trabajador
los resultados son visibles a largo plazo
no todos los líderes pueden ser transformadores
carece de detalles de aplicación
hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente
Con ello, se puede afirmar que las características del líder transformador son:
hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores
hace que los trabajadoras sientan como suyo el proyecto en que participan
cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman
pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal
Conceptode liderazgo educativoLa educación es una de las bases para el buen desarrollo de un país. Las personas constantemente estamos educando y aprendiendo,por ello es de vital importancia que desde los primeros años se motive a que enlos centros escolares se eduque desde un liderazgo educativo. Concretamente, el liderazgo educativo en España está sufriendo muchas transformaciones y cambiospor los distintos gobiernos. Esto provoca una educación de peor calidad y unos estudiantespeor preparados, lo que desembocará a largo plazo en un serio problema para el país.
Características del liderazgo educativo Un liderazgo educativo se caracteriza principalmente por una estimulación y no por una estipulación. Es decir, el liderazgo educativo te enseña y estimula a aprender pero no te presenta qué y cómo debes hacerlo. Dicho de otra manera, el liderazgo educativo no te da un pez, te enseña a pescar. De ahí el nombre de liderazgo educativo y pedagógico.
Valores del liderazgo educativo
crear una competencia e independencia en la persona que haga de ella un individuo completo y autosuficiente.
además, el liderazgo educativo fomenta la toma de decisiones propias por parte de la persona debido a que se fomenta precisamente eso: que sea la persona la que elige cómo hacerlo y no haya una manera estipulada como la correcta.
Liderazgoeducativo y reestructuración escolar
Son temas quehan de ir de la mano, ya que se hace necesario un cambio total en la percepción de la educación para que se de el liderazgo educativo. Con todo ello, se puede afirmar que el liderazgo educativo es el que promueve la plenitud e independencia de la persona, lo que hace de éstas individuos más valiosos y felices.
Definiciónde liderazgo democrático Estilo de liderazgo que prioriza la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión. De ahí que se denomine liderazgo democrático o participativo.
Además, el concepto de liderazgo democrático ha interesado mucho a la Psicología, ya que es necesario el desarrollo de ciertas habilidades y capacidades psicológicaspara que se lleve a cabo.
Características del liderazgo democrático
el líder fomenta la participación activa del grupo
el líder agradece la opinión del grupo y no margina a nadie
el objetivo es el bien grupal
el líder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones
el líder delega tareas en otros y confia en la capacidad de su grupo
el líder ofrece ayuda y orientación
Ventajas y desventajas del liderazgo democrático
Ventajas:
provoca iniciativa y mayor disposición
estimula al sentimiento de pertenencia de grupo
el grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo
se generan vínculos importantes entre el grupo y con el líder
se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el resultado
Desventajas:
es un proceso lento
es arriesgado si el líder no sabe estimular las habilidades de empatía y apoyo
el líder debe contar con muchas capacidades asertivas y de colaboración
se deposita mucha confianza en el grupo
es difícil tener a todo el grupo contento
Liderazgodemocrático y autocrático Son términos totalmente contrarios. En el liderazgo autocrático, como su nombre indica, es el líder quien decide sin consultar al grupo. Ya se ha visto que no ocurre lo mismo con el liderazgo democrático.
Por último, cabe señalar que el liderazgo democrático en una empresa se hademostrado como el estilo de liderazgo que mejores resultados ha dado.
El siguiente vídeo muestra un ejemplo clarísimode liderazgo democrático, Steve Jobs. Vídeos relacionadoscon liderazgo democrático:
